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日本企業の９７％は同族企業であり、その就業人口は７７％を占める。

そして１００年以上続いた同族企業は５万社もある。

この国は世界でも珍しい「同族経営による長寿企業大国」だ。

だが、日本の同族企業経営の研究は遅れ、同族＝私物化といったマイナスイメージばかりが流布されている。

代々受け継がれてきたマネジメントのルールは、今、多くの企業が体得すべき必須の知恵である。

キッコーマン、国分、松坂屋……長寿同族企業に学ぶ、マイナス成長時代に「企業存続」「事業継承」の哲学。
目次 プロローグ　日本と世界の明るい未来はファミリービジネスが支える！
第１章　ファミリー企業と一般企業はここが異なる
第２章　日本のファミリー企業海外のファミリー企業
第３章　事業承継の志事業発展の夢
第４章　ファミリー企業の落とし穴
第５章　二二世紀への持続的成長を目指せ！ ISBN 978-4-8334-1913-0 著者情報 後藤　俊夫（ゴトウ　トシオ）
１９４２年、東京都生まれ。
東京大学経済学部卒業。
光産業創成大学院大学教授。
武蔵工業大学大学院・日本大学大学院（グローバル・ビジネス）非常勤講師。
専門は経営戦略であり、日本におけるファミリービジネス研究の第一人者。
１９６６年日本電気（株）（ＮＥＣ）入社。
７４年ハーバード大学ビジネススクール修了、同大学院でＭＢＡ（経営学修士）取得。
９７年ＮＥＣ技術スタッフ主席主幹、９９年ＮＥＣ退職。
静岡産業大学国際情報学部教授を経て２００５年４月より現職 ※本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです