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出版社/著者からの内容紹介
企業活動がシステム、仕組みで動いている製造業、流通業などの会社では、社員個人が勝手なクレドを現場で実践すると、ラインの停止、陳列、在庫の不適切など重大な問題が発生してしまう。
製造、流通などの業種を問わず、また現場、管理者、経営者が一体となって展開する本物で効果の高い「日本的クレド経営」について叙述したものである。

著者からのコメント
日本のクレド経営の草分けはブルーグラスの代表取締役の野口禎一郎である。
それは1980年代にさかのぼる。
これ以外に私自身が関与したクレド経営のケースを2つ挙げ、クレド経営が大企業、外資系企業の専売特許ではないことを証明した。
中小企業こそ全社一丸となる必要がある。
それに有効な経営方法が「日本的クレド経営」である。

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