ばいちょ(売価調査)、価格比較とネットでのお買い物を楽に

出版社/著者からの内容紹介
「必要なものを、必要なときに、必要なぶんだけ」という
トヨタ式カイゼンの主軸であるジャスト・イン・タイムの理念を
組み込んだ会計理論、Jコスト論がついに登場!
元トヨタの生産調査部部長が、本当の「カイゼン」を語る 皆さんの会社の現場では、
たとえば、次のような疑問に答えられるでしょうか? ○世の中には、『まとめて作れば、安くなる
(量産効果)』という考え方が浸透しています。

その一方で、「小ロット多回生産
(細かく作って、在庫を持たない)」を徹底している
トヨタ生産方式を導入している会社がすばらしいとされ、
多くの会社が熱心に取り組んでいます。

これは、矛盾していないでしょうか。
○「まとめて作る」だけではありません。

多くの会社では、営業は「まとめて売ろう」とし、
購買は「まとめて買おう」としています。

はたして、本当に「まとめて売る」と儲かるのでしょうか?
「まとめて買う」と儲かるのでしょうか? こうした「常識」の中で、抜け落ちている概念があります。

それは「時間」です。
「まとめて作ったほうが安くなる」からといって、
例えば1万個の製造ラインを100万個にするでしょうか?　
仮に100万個を作っても、必要なのは1万個だけ。

残りの99万個は「在庫」として眠り続けます。

こうした「在庫」は、従来の管理会計論では
損失として扱われません。
ですが企業の利益を考えると、
こうした｢お金を稼ぐべきもの(在庫)｣が、
何もせずに眠ること自体が損失ではないでしょうか。

本書は、その矛盾を解消する、全く新しい管理会計論です。

内容（「BOOK」データベースより）
人を減らすな!在庫を減らせ!『自動化(Q)を徹底し、JIT(D)に邁進せよ!収益(C)は後から付いてくる』を、Jコスト論が解き明かす。

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