ばいちょ(売価調査)、価格比較とネットでのお買い物を楽に

内容紹介 本書は、「成熟期」から「成長を続ける」企業へなりえた資生堂の経営戦略の手引きである。

今、日本企業が生き残るためのヒントが満載である。

「いったん会社を壊して作り直す」----資生堂の代表取締役社長・前田新造氏の口癖である。

日本を代表する企業の一つであり、国内における化粧品業界のリーディングカンパニーとしての
地位を維持する資生堂は、常に変革を続けることでグローバル企業となりえた。
にもかかわらず、
会社を作り直すとはどういうことだろうか。
100年に一度といわれる経済不況、さらには外資の
攻勢を受け、業界再編を目の当たりにしつつも、確固たる地位は揺らがない。
その強さの秘密とは何か。

戦後復興、高度経済成長、バブル経済の各期を経て21世紀を迎えた日本。
モノの豊かさが充足
されてゆく中で、消費者の欲求は多様化し、日本市場は成熟期にあるといえる。
この状況を打破し、
企業として成長するために不可欠とされる中国進出。
1981年から他の日本企業に先駆けて中国に
進出し、グローバル企業としての礎を築き上げた。
化粧品業界のみならず、各業界が注目する
中国市場を切り拓いた軌跡を、マーケティングのプロフェッショナルである著者が紐解く。
多くの
企業・経営者が求め、学ぶべき経営の指南書。