ばいちょ(売価調査)、価格比較とネットでのお買い物を楽に

内容紹介 会社の中には「お役所仕事」がたくさんある。
工場などの直接部門が、一円一銭のコスト削減を毎日続けている一方で、間接部門のデスクワークはあまりに非効率で、改善のスピードも遅い。

ムダな会議や書類作業の多さ、部門の連携の悪さ、経営資源の浪費……。
トヨタ式はそんなホワイトカラーの悪弊をどう変えるのか?
ムリ、ムラ、ムダが現場以上に多い間接部門の「改善」方法を、会社の全体最適の観点から、具体例をあげて示す。

「知識の人」から「実行の人」へ。
意識が変われば仕事のやり方は格段に変わる。

◎個別のムダより「全体のムラ」から改善する
◎机上の論理が壊れるとき
◎なぜトヨタは決定が遅いのに仕事が早いのか?
◎アウトソーシングのムダ
◎現場には簡潔な答えがある
◎秘密主義は自分をダメにする
◎権限は持っても使うな
◎仕事における「泥くささ」の復権
◎部下に「考える力」をつける法
◎一人で悩むな、百人で悩め etc.