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商品説明 経営戦略や思考力関連の本を多数執筆している著者が、「戦略的に考える力を身につける」という趣旨でまとめたのが本書である。
戦略思考は見開き2ページに1つ、計84種類が紹介されていて、それぞれに例題と解説が付されている。
問題演習的な展開から、戦略と思考のさまざまな形が導き出されている。
たとえば、1つのリンゴを切って2人に平等に分配するにはどうすればいいか…という例題では、解答とともに「いかに納得性をもたせるかという点に着目することが重要」と指摘。
さらにテーマを取引先との関係に広げて、お互いに信頼関係や協力関係を深めた「Win-Win」の関係を築くことが大切だと説いている。
例題は本格的な問題というよりは「問いかけ」がほとんどで、問題を解く楽しみはあまり得られないが、思考を深めるきっかけにはなるはずだ。
唱えられている戦略思考は、事実や情報の把握のしかた、優先順位の決定、差別化、予測といった実践的なものから、論理的思考、分析、改善といったツール的なものまでさまざまである。
また、「マネジメントのPDCA」「ブレンストーミング」「サプライ・チェーン・マネジメント」「モレなくダブリなく」「SWOT分析」など、ビジネス書によく登場する用語も多数盛り込まれている。
経営、マーケティング、論理思考などの概念やツールが網羅された分、戦略思考というテーマがぼやけていたり、表面的な解説にとどまっていたりする面も感じられるが、さまざまなビジネスシーンで直面する基本的な思考課題を概観し、整理するには役立つ。
（棚上 勉） --このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。