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商品の説明
使う力
知識や技術の習得に躍起になる一方で、それらを「いかにうまく使うか」についての関心が薄い人が多いと、ボストン コンサルティング グループ日本代表に就く著者は指摘する。
本書は、経営における知識と実務との関係、及び「使う力」を養う法について、著者の持論を分かりやすく解説したもの。
これまでの人材評価は、「使う力」の定義がなされていないか、曖昧であったと言う。
例えば「人事型能力定義」には「情報収集力」や「協調性」「リーダーシップ」といった項目がある。
しかし、いずれも結果論であって身につける方法が示されていないと指摘する。
また、「コーチング力」や「プレゼンスキル」など、1つに絞って磨けと奨励する「一芸型能力定義」については、習得方法は見えるが、「仕事との直接的なつながりが薄い」と言う。
それらの弱点を検証すれば、「使う力」を習得するヒントが見えると論じる。
「使う力」には3つの必要条件があると言い、自分の役割に即した目標と重なること、習得方法が明らかなこと、目の前の仕事に応用しつつ、さらに伸ばしていけることを挙げる。
それらを前提に、日常のビジネスの基本となる「企画力」と「コミュニケーション能力」の向上に焦点を当てた著者流のトレーニング方法を指南していく。

(日経ビジネス 2006/06/12 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
出版社/著者からの内容紹介
ロジカル・シンキングにプレゼンテーション、コーチングなど、とかく勉強することが求められる昨今。
だが、いくら知識やスキルを身につけても現場で使いこなせない、という人は多いだろう。
また、次々と現れる新たなビジネス理論に「一体、どこまで学べばいいんだ！」と悩んでいる人もいるのではないだろうか？
著者は、そういった知識をいくら身につけても、「使う力」がなければ成果を出すことはできない、と主張する。
では、その「使う力」とは何なのかを、「知識やスキルを使って結果を出す」プロである、ボストン・コンサルティング・グループ日本代表が解き明かすのが本書である。

世の中に出回っているあらゆる知識とスキルを整理・統合し、「どうやって学べばいいのか」を説く章はまさに目からウロコの内容。
さらにはその「使う力」を、企画立案や会議といった実際の仕事の中でどう高めていくかまでを説く。

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