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内容紹介
●好評『トリセツ』シリーズ第4弾。
今回のテーマはプロジェクトマネジメント
製造会社と販売会社の統合をきっかけに、SCM導入に踏み切るアパレルメーカーが舞台。
そもそも、「プロジェクトとは?」からはじまり、計画立案、社内決裁の取り方・実行スケジュールの修正・社内衝突の解消を経て、プロジェクトとしての結果を出すまでの一連の流れを解説する。

●ストーリーとレクチャーによるわかりやすい構成
実際の会社でもよくあるシチュエーションをモデルとしたストーリー部分と、ストーリーを元に解説をしていく両面構成。

ストーリー部分では、登場人物の会話に乗せて、プロジェクトの大まかな流れを紹介。
次にレクチャー部分で、「じゃ、実際はどのように進行させればいいのか」を丁寧に解説していく。

タイトルにある『トリセツ』の名の通り、重要なポイントは豊富な図解で視覚的に解説しているほか、「豆知識」「ウラ技」の形でさらに周辺知識を学び、最も重要なポイントをおさえていくことができる。

●新米プロジェクトリーダーから、会社で初めてプロジェクト形式で仕事を進める経営者層まで、この1冊でプロジェクトマネジメントの全体像が見えてくる
主な読者ターゲットは、「プロジェクトリーダーとなる、中間管理職クラス」「SEなど、システム開発従事者」。
また、オーナーとしてプロジェクト全体に関わる、経営者層にもお勧めしたい。

内容（「BOOK」データベースより）
企画立案、社内決裁、基本設計、システム開発などを経て、プロジェクトの成果が生まれるまでの一連の流れをわかりやすく解説します。
著者はプロジェクトひと筋二十数年のキャリアを持つ経営コンサルタント。
理論と実務の両面から、ポイントをピックアップしていきます。
合併直後のアパレルメーカーがサプライチェーンマネジメント(SCM)の導入を通じて一体感を高めるストーリー仕立て。
ハラハラドキドキしながら一気に読み通せます。

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