ばいちょ(売価調査)、価格比較とネットでのお買い物を楽に

Ｈ＆Ｍのフィッティングルームはなぜキャッシャー近くにあるのか？ユニクロ、マクドナルド、ヤオコー、サウスウエスト航空…。
これらの企業に共通しているのは、「安売りしないで儲かる仕組み」をつくっていること。
仕組みをつくれば、確実に売り上げは上がる。
目次 第１章　なぜ日本企業は安売りに走るのか？
第２章　ユニクロ独り勝ちの理由
第３章　外資企業の高収益を生み出す方程式
第４章　顧客満足より大切なもの?サウスウェスト、マクドナルド、ユニクロの事例から
第５章　日本の小売企業に必要な３つの要素
第６章　社員志向の会社をつくり上げる６つのステップ
第７章　こうすれば、仕事が楽しくなる
現場を支える働く人へのメッセージ ISBN 978-4-8284-1600-7 著者情報 清水　ひろゆき
ビジネスモデルコンサルタント。
Ｈ＆Ｈコンサルティング代表。
１９６４年神戸生まれ。
ニューヨーク、パリ、ロンドン、日本を拠点に日本の企業に最新かつ世界の高収益企業のビジネスモデルを事例と共に導入を図る。
米国専門の流通視察ツアーを２０年間経験し、関西の財界や流通業界トップを２００名以上同行し案内する。
１００カ国以上を訪問し、ウォルマート、ノードストローム、ノキア、サウスウエスト航空、ホールフーズ、マクドナルドなど、視察訪問した世界の優秀企業数は４００社以上にのぼる ※本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです