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ブックレビュー社
企業倫理確立の最善策は，強力なリーダーシップの下で，「誠実さ」を備える企業組織を構築すること
日本経済を震撼させた一連の経済不祥事の嵐も，ようやくその勢いをひそめつつある。
しかし，その根底に沈潜する根本原因が解明されない限り，今後も同じことが起こるだろう。
過去にも同じような事件があった。
1925年，いまから75年前，大蔵大臣，日本銀行総裁を歴任した井上準之助が，当時の金融不祥事について「日本の有識者，ことに銀行界の人が非常に態度が悪かったのです」と嘆いた話は有名だ。
今回の不祥事でも堅実経営を自負する金融界の首脳が，そろって司直の裁きをうけた。
トップ経営者といえば，一流大学の卒業生で，社会的にも尊敬されてしかるべき人物とみるのが世間の常識だ。
もちろん，家庭でもよき父親，また，個人としても道徳的に欠点のない人物であろう。
しかし，そういう立派な人物がいったん企業人になると，不祥事を引き起こす。
なぜだろう。
本書は，多彩にわたるハーバードのケースを駆使して，企業倫理確立のための有力な手がかりを提供する。
著者のペイン教授は，企業倫理戦略への2つのアプローチ，すなわち，法律順守戦略と組織の「インテグリティ」戦略のうち，後者の重要性を強調する。
「インテグリティ」は「誠実さ」と訳されるが，著者は「インテグリティ」を単に正直さだけに限定しない。
自己管理，責任感，道徳的健全さ，原則への忠実さ，堅固な目的意識などの質の高さに関連する広い意味に拡張する。
明確な目的，責任感，理想を抱く経営者が，いかにすれば自己管理の徹底した組織を構築できるかが中心テーマだ。
著者は，企業組織に「インテグリティ」があれば，企業と個人の間にみられる「インテグリティ」のギャップは解消できると強調する。
不祥事を企業組織自体の問題ととらえ，組織に「インテグリティ」があれば不祥事を防げると考えるのだ。
個人主義思想の強い米国では，組織内の不祥事を防ぐために，まず組織内での個人の行動に対する規制を強化する。
禁止事項，順守事項を枚挙し，組織内における個人の不正防止をはかる。
しかし，ペイン教授の考え方は別だ。
組織自体に不正への抑制力を高める仕組みを作る提案だ。
早く言えば，「インテグリティ」をもつ組織風土への体質改善である。
誰がその旗振りをするか。
ほかでもない。
強力なリーダーシップを発揮する経営者である。
わが国でも，働く個人の道徳性はともかく，組織自体が不祥事を起こす。
個人として道徳的に立派な人物が，企業人となれば，人格が変わり，企業のためなら，個人的に不正とみられることでも平気でやってのける。
組織への忠実性が，個人の道徳観に優先するのだ。
しかし，経営者が社会正義を尊重する精神の持ち主であれば，話は別だ。
「インテグリティ」に強い企業に生まれ変ることができる。
したがって，社会正義感の強い人物を経営者に据え，強力なリーダーシップの下で，「インテグリティ」を備える企業組織を構築すること，それがポイントである。
ぜひ一読をお薦めしたい。
(麗澤大学 国際経済学部 教授 堀出 一郎)
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出版社/著者からの内容紹介
企業倫理を確立する、新しい時代の経営戦略とは？
企業は、利益追求と社会貢献の調和のために、何をすべきか、あるいは何をなさざるべきか？
新たなリーダーシップと倫理のあり方を解き明かす、エグゼクティブ必読の実践的テクスト。
経営の問題と倫理の問題の深い結びつきを示すハーバード・ビジネス・スクールのケースを素材に、〈組織の誠実さ〉の重要性について貴重な示唆を与える。

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