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商品の説明
楽天の研究
プロ野球への新規参入で注目を集める楽天。
インターネット利用者や投資家の間では知名度が高いが、一般には、その実態はあまり知られていない。
本書は三木谷浩史社長をはじめとする経営陣へのインタビューを基に、楽天という企業の本質、正体に迫る。
楽天社内には、三木谷社長による「成功のコンセプト」が張られている。
その内容は「様々な手段をこらして何が何でも物事を達成する」「勝つために人の100倍考え、自己管理の下に成長していこうとする姿勢が必要」といったもの。
著者は、プロ野球参入でも、このコンセプトが実践されたと指摘する。
ひげを剃って登場したり、財界の重鎮を集めた経営諮問委員会を作ったやり方は、「何が何でも達成する」三木谷経営の真骨頂というわけだ。
一方、著者は楽天を三木谷社長のワンマン企業ではなく、それぞれ専門分野を持つプロ集団だと見る。
特に、頻繁に行われたM&A(企業の合併・買収)に関して、経営陣の中に高度なノウハウを持つバンカーや弁護士が揃い、「M&Aの成功を巧妙に仕組み化している」と分析する。
創業メンバーのインタビューも掲載。
先進のIT(情報技術)企業らしからぬ、「どぶ板営業」で楽天飛躍の足がかりをつかんだことなどを明らかにする。

(日経ビジネス 2005/01/10 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
出版社/著者からの内容紹介
プロ野球参入で注目を集めた楽天。
その中核事業は、創業時から、ネットショッピングの「楽天市場」ですが、現在では、旅行予約サイト、ネット証券など、事業領域が多岐にわたっています。
本書は、私なりに楽天の「正体」を探った本です。
私の楽天観の基本は２つです。
１つは、楽天を、三木谷浩史社長のワンマン企業と見るのではなく、それぞれの専門分野をもつ複数の人たちの集団としてみること。
２つ目は、現在の楽天を、単なるＩＴ企業というより、Ｍ＆Ａ（企業買収）のプロ集団と見ることです。
私の取材は、三木谷社長を始めとした経営陣インタビューを繰り返し、彼らの「頭脳」はいま何を考えているのかを知ることに費やされました。
それが、この一見とらえどころのない企業の核心に迫る近道だと思ったからです。
余談ですが、週刊エコノミスト記者として私が取材する経営者たちは、いまだに50代、60代の人が多いのに対し、楽天の経営陣の中心は30代です。
私はいま30歳ですが、私とほとんど違わないような年齢の人が役員にいます。
取材をしていても新鮮で、同世代的な共感を覚えることが多々ありました。
ただ、従来型の企業にはない、若さゆえの不安を感じることもあるように感じました。
楽天の今後の成長戦略については、その不安点などを私なりに評論しました。
是非、ご一読ください。

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