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内容紹介 アップル、IKEA、アマゾン、ZARA、タタ・モーターズ……
勝者に共通する戦略とは？

「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌で マッキンゼー賞（2008年）を受賞した
注目の論文?Reinventing Your Business Model?が書籍化！

――　『イノベーションのジレンマ』著者クレイトン・クリステンセンの盟友が示すイノベーションの新基準　――

アップルが成功しているのは、ｉＰоｄやｉＰｈｏｎｅが革新的だからではない。

製品やサービスでなく、ビジネスモデルそのもののイノベーションを
成し遂げたことこそが、アップルが勝者たる所以なのだ。

本書は豊富な事例を基に、ビジネスモデルの構成要素を割り出し、
企業が市場環境の変化に対応して、飛躍的な成長を遂げるための戦略を明らかにする。

企業が成功を収めるためには、中核となる事業領域「コアスペース」の外側にある
「ホワイトスペース〈空白〉」に進出しなければならない。

そしてそれは、非凡な経営者のひらめきや運ではなく、秩序だったプロセスを 通じて実行できることなのだ。


●クレイトン・クリステンセン：　ハーバード・ビジネススクール教授
「多くの経営者は、新しいテクノロジーや製品を生み出すことが
成長のカギになると考えているが、それは違う。

次の成長をもたらすためには、破壊的な新しいビジネスモデルに
イノベーションを組み込まなければならないことが多いのだ。

それこそ本書が説得力をもって示していることである」

●アレックス・ゴースキー：　ジョンソン・エンド・ジョンソン医療機器・診断機器部門ワールドワイド・チェアマン
「資金力のある大企業は、機敏な新興企業のようにはイノベーションを起こせないものなのか？
　本書に従えば、それは可能だ。

既存のやり方を脱し、中核事業の維持にも
躍進的イノベーションの実現にも
秀でるための現実的な方法を、本書は教えてくれる」

●馮国経（ビクター・フン）：　利豊（リー＆フン）会長
「今日の経済が変化するスピードは、
大変革を引き起こす重要性を急速に高めている。

企業が、新しいアイデアを見いだしてそこから利益を得る一方で、
絶え間なく変化を続けていくにはどうすべきか。

その答えを求めるビジネスリーダーにとって、本書は重要な指針となるだろう」