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出版社/著者からの内容紹介
■業績の上がらない組織は、
人間関係が大きく壊れている! 「出社するのが楽しくて仕方ない」「月曜が待ち遠しい」
そんな働きがいのある職場を、どうつくるか? ■現在、企業を取り巻く環境は大きく変わった。
変化のスピードが速くなり、影響関係の複雑さが増し、多様性が高まった。
その結果、一年先を見通しての目標を立てることはほぼ不可能になり、「最適解」など存在しないという前提でマネジメントを行うことが要求されるようになった。

このような環境の変化に合わせて、組織を変えるにはどうすればいいのか?　求められるリーダーシップのあり方は?
数多くの企業の組織変革に関わり、実績をあげてきた著者が、その方法論の一端を明かす。

小手先ではない、本質的な変化を組織にもたらすには? ■組織の業績にもっとも大きな影響を与えることは何でしょうか?
それは素晴らしい事業計画や施策ではなく、コミュニケーションだと思います。
コミュニケーションによって目指す方向が共有化され、素晴らしいアイディアが生まれ、人々のやる気が引き出され、人々が学習をしていきます。
(略)
組織の活力を引き出すには、まずコミュニケーションのあり方を変えることです。
(本文より) ■著者紹介
高間邦男(たかまくにお)
株式会社ヒューマンバリュー代表取締役。
東京都出身。
明治大学商学部商学科卒業。
現・学校法人産業能率大学総合研究所勤務後、同研究所事業本部講師を経て、1985年、現・ヒューマンバリューを設立。
企業のニーズに合わせて研修システムや変革プロセスを協働開発し、企業内で展開することを実施。
96年から「学習する組織」についての研究調査を行い、現在はAI、OSTなどのポジティブアプローチによる組織変革の手法の紹介を行っている。
ASTDクローバルネットワーク・ジャパン理事。
主な著書に『コーチングの技術』(オーエス出版社)、『学習する組織』(光文社新書)がある。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
高間 邦男
株式会社ヒューマンバリュー代表取締役。
東京都出身。
明治大学商学部商学科卒業。
現・学校法人産業能率大学総合研究所勤務後、同研究所事業本部講師を経て、1985年、現・ヒューマンバリューを設立。
企業のニーズに合わせて研修システムや変革プロセスを協働開発し、企業内で展開することを主に実施。
’96年から「学習する組織」についての研究調査を行い、現在はAI、OSTなどのポジティブアプローチによる組織変革の手法の紹介を行っている。
ASTDグローバルネットワーク・ジャパン理事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)