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内容(「BOOK」データベースより)
「変わりたい」「変えたい」を実現するには?多くの企業の組織変革に関わってきた著者が、正解なき時代の組織づくりのノウハウを解説。
出版社からのコメント
「何をするか」ではなく、「どう進めるか」。
組織変革実践のセオリー!
「学習する組織」を作るというと、組織のメンバーが勉強をするとか、知識・スキルを身に付けるといった意味に捉える人が多い。
(…)英語では「学習する組織」を「ラーニング・オーガニゼーション」という。
(…)ラーニングという言葉の意味は、経験や環境の
変化に対応して、自ら新たな知識・技術・行動・思考・態度・価値観・世界観を獲得したり生成したりすることである。
したがって、今日の厳しい環境変化に対応して組織が生き残るには、学習できることが必要条件なのである。
企業にとっては学習する組織になることが、変革の重要なテーマといえるのだ。
(本文より)
◆「変わりたい」「変えたい」を実現するには? 多くの企業の組織変革に関わってきた著者が、正解なき時代の組織づくりのノウハウを解説!
変革のプロセスこそ重要/組織変革失敗の副作用/「教えない」学習法/覚悟があるかどうか/魚は頭から泳ぐ/「象化」する人々/変革と改善の違い/システムシンキング/外部に対する感受性を養うには/経営の通貫性を高める/成果主義は虚妄か?/報酬の高さと社員のやる気は関係ない/コミュニティとコネクター/なぜビジョンやバリューが必要なのか
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最終調査日時
2015/05/03 (Sun) 18:56:49
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2015/05/03 (Sun) 18:56:49
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