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商品の説明
97敗、黒字。
楽天イーグルスの一年
「勝つこと」と「健全な財務」を掲げてプロ野球に新規参入した東北楽天ゴールデンイーグルス。
成績は38勝97敗1分けに終わったが、経営面では5000万円の黒字を達成した。
赤字が当然視されてきたプロ野球ビジネスで、初年度から黒字化できたのはなぜか。
選手や経営陣への取材を中心に、楽天イーグルスの1年目を振り返る。
プロ野球ビジネスは中継放映権料、入場料、広告が収益の3本柱。
従来、特にセ・リーグの球団は放映権料に依存した経営を行っていた。
楽天は放映権料依存型からの脱却を目指し、球場に足を運んでもらうことに主軸を置いた。
「試合に負けてもお客が楽しんでくれる球場」を作るためファン・エンターテインメント部を設置。
多彩なイベント、演出でファンを増やした。
また、試合数や球場のキャパシティーに制限されることのないグッズ販売にも目をつけた。
従来の球団は製造・販売を外部業者に委託し、ロイヤルティーを受け取るスタイルだったが、楽天は自らグッズを製造・販売。
チームマスコットには珍しい「悪者・いたずら」キャラクターの人気などで、目標を上回る売り上げを獲得した。
三木谷浩史オーナーへのインタビューも収録。
田尾安志前監督解任に至った経過なども詳細に追っている。

(日経ビジネス 2006/02/20 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
出版社 / 著者からの内容紹介
50年ぶりにプロ野球の新規球団となった楽天イーグルス。
戦績は38勝97敗１分とふるわなかったものの、経営面では当初の予想をくつがえす黒字となった。
赤字があたりまえと言われるパ・リーグで、なぜ黒字を達成できたのか？そして、なぜ97敗もしてしまったのか？シーズンを通して積み重ねた選手・経営陣への取材をもとに、楽天イーグルスの一年目を分析する。

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